MBA晨訓(xùn) | 組織、協(xié)調(diào)、查因、做細(xì)
2020-08-18
今天周一，利通MBA學(xué)員例行進(jìn)行晨訓(xùn)。董事長趙洪亮先生在此次晨訓(xùn)中對(duì)小組工作做出了指示，并鼓勵(lì)各學(xué)員在工作中化被動(dòng)為主動(dòng)，積極解決問題，提高效率。
董事長從四個(gè)方面對(duì)小組工作做出了指示：
組織：任何一項(xiàng)任務(wù)，都要學(xué)會(huì)先動(dòng)員（組織），根據(jù)自身資源以及組織內(nèi)人的特性，進(jìn)行事前工作布置與定位，考慮可能會(huì)發(fā)生的問題及挑戰(zhàn)并提前做出預(yù)案。因此，一旦在工作中發(fā)現(xiàn)困難，便能及時(shí)高效的解決。
協(xié)調(diào)：事中進(jìn)行現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，關(guān)注變化點(diǎn)，并利用自身資源，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)，疏通流程，做到心中有數(shù)，順利完成任務(wù)。事后進(jìn)行組織評(píng)價(jià)，哪里做得好？哪里有缺點(diǎn)？問題如何改善？對(duì)已完成的工作進(jìn)行反饋并建立預(yù)防機(jī)制，防止以后的工作中反復(fù)出現(xiàn)已經(jīng)顯露的問題。
查因：有問題不是匯報(bào)、等待，而是現(xiàn)場分析、查真因。真抓實(shí)干、親身體驗(yàn)、身臨其境，對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。出現(xiàn)問題及時(shí)解決，而不是等、靠、要。堅(jiān)信自己的力量是無窮的。
做細(xì)：從細(xì)處著手，質(zhì)量無小事，細(xì)處顯真功?；鶎庸ぷ魇聼o巨細(xì)，必須用顯微鏡來找問題，才能實(shí)現(xiàn)精益求精。忽視了細(xì)節(jié)，便無法弘揚(yáng)工匠精神。老子在《道德經(jīng).第六十三章》中提到的“天下大事必作于細(xì)”也是這個(gè)道理。平心靜氣、心無旁騖的把工作做細(xì)，才能進(jìn)步；避免可預(yù)防的失誤，才能事半功倍。
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