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董事長論道 | 帶團隊——首先是做人

2020-09-15

 為什么有些領(lǐng)導(dǎo)者在工作中左右逢源、一呼百應(yīng)，有些卻四面楚歌、孤家寡人呢？這除了有先天的優(yōu)勢，也與領(lǐng)導(dǎo)者如何做人、用人有很大關(guān)系?？偨Y(jié)起來，這其中的訣竅無非在于這幾個方面：

一、胸懷大家，先人后己。時刻把朋友及下屬的事記在心上，關(guān)懷備至，舍己安人。
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二、勇于擔(dān)當(dāng)。敢于替下屬及朋友擔(dān)當(dāng)責(zé)任、推功攬過，任憑犧牲自己的利益，也要替下屬擔(dān)責(zé)，把榮譽讓給大家。
三、豁達(dá)干練，不斤斤計較，敢于奉獻。吃苦在前、享受在后，凡事身先士卒，沖鋒在前，變“給我上”為“跟我上”。
四、相信下屬，全力支持。用人不疑、疑人不用，給下屬發(fā)揮的空間，全力支持下屬的工作，不越級指揮。
最后，把下屬當(dāng)兄弟姐妹，相互理解與支持。不能由于下屬一時的失誤就讓心中的天平失衡，要一視同仁，不分親疏，有福同享，有難同當(dāng)。
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做人就是一面鏡子，照己也會耀人，正己才能正人，做同事及下屬的榜樣才能以高標(biāo)準(zhǔn)要求別人。傳承是一種帶人的手段，也是一種百試百爽的做人用人之道。帶團隊，首先要做好團隊的榜樣和旗幟，方能引領(lǐng)前行。

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