董事長論道 | 強化做事方法，規(guī)范做事流程，助推工作實效
1970-01-01
今天正式進入6月，2021年上半年已接近尾聲。上半年度各種原輔材料價格暴漲，成本壓力空前，產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理、降本提效、控制浪費等均對我們有了更高的要求。面對市場困境和近期各部門表現(xiàn)，強化做事方法，規(guī)范做事流程，已然成為我們工作中亟待解決的重中之重。
過去，我們在不同的場合重復過很多次相關(guān)的做事方法，諸如牛鼻子工作法、“一一對應、雙確認”、5W2H、PDCA、“四不放過”原則和“三不”原則、事前、事中、事后工作法等，也取得了一定的成效。但隨著外部環(huán)境越來越嚴酷，企業(yè)面臨生死存亡的巨大考驗，你不進步，對手在進步，你不提升，用戶要求在提升，這就要求利通科技要快人一步，全面推進“質(zhì)量、成本、安全、交期、效率”工作。當下每個利通人必須從內(nèi)心理解這項工作的重要性、緊迫性，端正思想，樹立長線執(zhí)行、落實的思想，助力利通科技乘風破浪，再攀新巔峰。
下面，我就對牛鼻子工作法、“一一對應，雙確認”、5W2H等做事方法進行詳細的闡述：
一、抓牛鼻子，抓牢工作的牛鼻子
一次只做一件事，你不可能做所有的事，所以不要嘗試這樣，將自己份內(nèi)的事情做好就可以了，就像打棒球一樣，要一壘一壘地打，不要把球擊出場地，一次只做一件事，做好本職工作。
二、“一一對應，雙確認”原則
“一一對應”是指物品和錢一旦動了，就必須有票據(jù)，票據(jù)應和物品和錢一起動；“雙確認”是指讓兩個以上的人和部門互相核實，互相確認，推進工作。
三、5W2H分析法
WHAT—是什么？目的是什么？做什么工作？
WHY—為什么要做？可不可以不做？有沒有替代方案？
WHO—誰？由誰來做？
WHEN—何時？什么時間做？什么時機最適宜？
WHERE—何處？在哪里做？
HOW —怎么做？如何提高效率？如何實施？方法是什么？
HOW MUCH—多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？
四、PDCA工作法
P（計劃）階段：掌握現(xiàn)狀、確定目標、識別問題；分析問題產(chǎn)生的根本原因；針對問題的根本原因，確定改進的對策和措施并形成改進計劃（做什么？誰負責？何時實施或完成？）。（“問題”的定義：現(xiàn)狀與目標之間的差距）
D（實施）階段：按計劃所確定的對策和措施進行實施。
C（檢查）階段：檢查計劃執(zhí)行的程度并確認所獲得的結(jié)果。
A（行動）階段：經(jīng)過檢查后，反省計劃的實施狀況，并采取適當?shù)男袆印．斀Y(jié)果達到目標時，對計劃中所確定的對策和措施進行標準化（Standardize），進入下一個控制循環(huán)（SDCA）；當結(jié)果未達到目標時，則應采取相應的對策（包括采取臨時遏制措施，阻止不良后果繼續(xù)惡化），并進入下一個改善循環(huán)（PDCA），再執(zhí)行這個新的改善循環(huán)的計劃。
五、“四不放過”原則和“三不”原則
安全生產(chǎn)“四不放過”原則，即原因未查明不放過、責任人未處理不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過、整改措施未落實不放過；質(zhì)量管理“三不”原則，即不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。
六、事前、事中、事后工作法
事前檢驗、事中檢查、事畢檢測、事后檢討、全過程監(jiān)督。規(guī)范做事流程，事前必須有方案評估，事中有監(jiān)督檢查，事后有總結(jié)、改善目標、方案、實施評估。
好習慣是培養(yǎng)出來的，好產(chǎn)品是由高素養(yǎng)、職業(yè)化的員工制造出來的，不是靠喊喊口號，吹吹牛就能輕松實現(xiàn)的。強化做事方法，規(guī)范做事流程，才能真正助推工作實效，制造出好產(chǎn)品，做精做強液壓膠管事業(yè)。立足新起點、貫徹新理念，讓我們用實際行動踐行我們的家國情懷。
