改善魂 | 年度改善項目獎獲得者——董立陽

 立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，2021年，利通科技以提質(zhì)增效為核心，推進項目改善、技術(shù)創(chuàng)新等重點工作的深度融合，不斷創(chuàng)新管理方法，挖掘設(shè)備潛能，擴展創(chuàng)效渠道，走出了一條重創(chuàng)新、嚴管理、提質(zhì)量、增效益的發(fā)展之路，培養(yǎng)了一批以董立陽為代表的勇于擔當、銳意進取、精于改善的項目改善能手。

“工作沒有捷徑，踏踏實實從基礎(chǔ)學起才是成長的唯一途徑”。自2014年入職利通科技以來，董立陽立足崗位技能需求，以“學好一身真本領(lǐng)，掌握一手好技術(shù)”為目標，穩(wěn)扎穩(wěn)打、勤奮好學，成為同期成長最快的員工之一。同時，憑借著善于思考，樂于鉆研，遇到問題想盡一切辦法解決的態(tài)度，董立陽與團隊多次攻關(guān)生產(chǎn)工藝難題，為利通科技高效生產(chǎn)添磚加瓦，為車間安全生產(chǎn)保駕護航。

成長和榮譽同行，八年間，董立陽樂學善思，迎難而上，從技術(shù)生疏的小徒弟蛻變成一位有責任、有擔當?shù)拇蠊そ?，從普通的硫化工成長為一名精通硫化、纏繞、合股導線的多技能人才。這種踏實奮進，履職盡責的精神得到了車間領(lǐng)導和同事們的充分肯定，董立陽多次上榜利通科技紅榜，榮獲年度項目改善標兵、大工匠等稱號。

處處留心皆改善，董立陽以提質(zhì)增效為基點開啟改善項目持續(xù)探索。自利通科技實行項目改善工作以來，董立陽立足生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，從細節(jié)處入手進行項目改善，減少生產(chǎn)浪費，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。以精益生產(chǎn)理論為指導，以現(xiàn)場四項工作為抓手，董立陽及團隊強抓車間降本等重點任務，精心制定各項改善項目的提質(zhì)增效措施，確保班組“降本增效、提質(zhì)提量”的目標達成。

言傳身教，毫無保留，做好技能領(lǐng)路人。2021年，超級大力神軟四車間項目組成立，董立陽作為第一批項目組成員全面參與了項目的試產(chǎn)與生產(chǎn)路線設(shè)計。面對新的環(huán)境和挑戰(zhàn)，為快速實現(xiàn)軟四車間技能人才培養(yǎng)和規(guī)?；a(chǎn)目標，身為大工匠之一的董立陽根據(jù)每位新工的技能特點制定培訓計劃，通過理論+實操的方式培訓出了多位崗位主將。

同時，為提升新員工的改善意識，董立陽以身作則，全力宣貫“改善提案沒有大小，人人參與、共同提升才是改善目的”的思想，在車間內(nèi)部營造了全員改善的濃厚氛圍，增強了員工創(chuàng)新改善的榮譽感和自豪感，激勵員工以更高的積極性和主動性投入到工作中。目前，軟四車間新進員工在董立陽及其團隊的培養(yǎng)下，掌握了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和崗位技能駕馭的能力，個個都能獨擋一面，實現(xiàn)獨立操作。

以問題為導向，深入查找“出血點”。2021年，全體利通人從降本源頭完善、深化、豐富提質(zhì)增效具體措施，做好各項成本精準管理，提交并完成210項改善提案，實現(xiàn)了“降成本、增人效、杜絕浪費”的企業(yè)良性發(fā)展目標。立足新起點，2022年，利通科技各部門繼續(xù)沿襲“立足本職崗位，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題”的良好傳統(tǒng)，將自主改善、降本增效帶入到日常實際工作中，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為早日實現(xiàn)“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的偉大愿景貢獻力量。