多措并舉 | 利通科技繃緊“安全生產弦” 筑牢高質量發(fā)展基石

 為切實提高企業(yè)安全管理水平，增強員工安全生產意識和能力，2022年，利通科技多部門聯(lián)動、多措施并舉繃緊“安全生產弦”，通過加強重點部門培訓、狠抓現(xiàn)場管理、開展安全培訓活動、堅持標準作業(yè)流程、制定崗位安全管理清單等方式，消除隱患及促成預防措施及時落地，鞏固利通科技良好的安全生產局面。

以“安全任務”強化生產過程安全

安全生產橫跨化工制造企業(yè)生產過程的全周期，涉及到供應、消防、工藝、設備、生產、倉儲、物流等方方面面。

沒有安全一切都是負數(shù)。利通科技各部門秉持“全覆蓋、重實效、強落實、零事故”的工作原則，制定了包括崗位操作流程、全員安全生產責任制、精益辦督導組巡查制度、車間交接班制度、設備維護保養(yǎng)制度等安全管理制度文件，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，從各個生產環(huán)節(jié)根源上消除潛在的風險和危險，把控生產安全。

其中，利通科技“班組長7大任務”中的“安全任務”強調了生產周期的安全化，要求生產系統(tǒng)人員遵循作業(yè)指導方法和內容，嚴格執(zhí)行“生產前清掃清除，生產后自主保養(yǎng)”的工作方法，從源頭避免因不合規(guī)操作所帶來的生產加工風險。

多舉措確保企業(yè)安全生產隱患清零

傳統(tǒng)制造業(yè)是一個對誤差零容忍的行業(yè)。生產過程中一個微乎其微的誤差也可能會導致產品瑕疵或缺陷，影響客戶產品表現(xiàn)，造成嚴重的不良影響。正因如此，利通科技重視生產細節(jié)，將完美主義貫徹在每一道生產工序上，構建生產系統(tǒng)的安全文化體系。

多方聯(lián)動、抓實抓牢企業(yè)安全工作。利通科技質量管理部和精益體系辦組織開展安全隱患清零行動，堅決防止因風險管控不得力、隱患整治不到位等引發(fā)的安全生產事故，確保各項措施落地。事無巨細，針對存在的安全隱患，精益體系辦要求各部門落實整改時限、整改責任、整改方案、整改措施等，保質保量完成整改，確保安全生產與生產經營兩不誤、兩促進，保證全面生產工作平穩(wěn)有序進行。

同時，利通科技不定期舉辦崗位技能PK競賽、安全質量月、消防安全演習等活動，以達到提升企業(yè)安全管理水平、提高操作人員技術和技能水平等目標。同時，加強行業(yè)的安全技能培訓，利通科技把安全生產宣傳貫穿于日常生產工作中，形成一套可學習、可復制、可推廣的經驗，通過帶動引領，在生產中潛移默化養(yǎng)成安全意識，筑牢員工的安全生產理念。

在當前化工制造行業(yè)安全生產形勢復雜的局面下，利通科技不僅側重隱患排查、嚴查和整治，還采取技術手段提升企業(yè)整體的安全生產水平，推進網絡化、智能化改造，加快企業(yè)數(shù)字化建設。同時，利通科技不斷改善和優(yōu)化生產車間的配套設施，打造環(huán)保型、安全型生產車間。利通流體智慧產業(yè)園項目有序推進，不斷優(yōu)化產業(yè)結構、組織結構、布局結構，通過數(shù)字化車間、智能化工廠建設，推動降本增效落到實處，提升安全生產效率。

在新一輪科技革命和產業(yè)變革的浪潮下，利通科技持續(xù)強化“紅線”意識和“底線”思維，樹牢安全發(fā)展理念，進一步統(tǒng)一思想、分析形勢、壓實壓緊企業(yè)安全生產主體責任，全員共同參與，把安全措施落實到細節(jié)，推動公司戰(zhàn)略全面落地實施，為高質量完成2022各項工作任務夯實基礎。