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董事長(zhǎng)論道 | 牽一發(fā)而動(dòng)全身:平臺(tái)經(jīng)營(yíng)合伙制 高質(zhì)量發(fā)展的牛鼻子

2023-01-08

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三年大疫終將過去,創(chuàng)業(yè)也匆匆二十有年,每每夜深人靜的時(shí)候,我都在思索一件事,什么樣的機(jī)制才是企業(yè)快速發(fā)展的好機(jī)制?企業(yè)發(fā)展的牛鼻子到底是什么?二十年櫛風(fēng)沐雨,大事小情,企業(yè)的任何問題都會(huì)聚焦在老板一個(gè)人身上,每每總會(huì)迸發(fā)出如履薄冰的危機(jī)感、時(shí)不我待的緊迫感、重任在肩的使命感。雖然也得到了應(yīng)有的回報(bào),向前看,即便之后的二十年拿到再多的回報(bào),在人生短短的幾十年中又能如何?再多的財(cái)富不能僅僅惠及個(gè)別幾個(gè)人。

企業(yè)的永續(xù)發(fā)展,就像一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī),要不斷轉(zhuǎn)動(dòng),就需要有源源不斷的動(dòng)力。一個(gè)人的能量是否能夠給發(fā)動(dòng)機(jī)持續(xù)補(bǔ)充足夠的動(dòng)力?永續(xù)的能量在哪里?如何變成永動(dòng)機(jī)?好比一頭牛,不用鞭策,只有拉住牛鼻子,才會(huì)主動(dòng)向前,這才是牽一發(fā)而動(dòng)全身。

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如何找到企業(yè)發(fā)展的牛鼻子,給企業(yè)未來的高質(zhì)量發(fā)展添加更多的能量,牽引企業(yè)向前進(jìn),這是我近期一直在思考的問題。利通從無到有,發(fā)展到今天,整整用了二十年。細(xì)究原因,最大的短板是缺人,缺各類專業(yè)的人才和技術(shù),研發(fā)工程師、銷售工程師、管理工程師、供應(yīng)鏈專家......利通要發(fā)展,有廠房、有資金、有項(xiàng)目,無人才、無技術(shù)、無市場(chǎng),現(xiàn)有項(xiàng)目全靠老板一個(gè)人上下騰挪,推一下動(dòng)一下,筋疲力盡,管理、產(chǎn)能、市場(chǎng)、效益均不盡人意。

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我們常說平臺(tái)經(jīng)濟(jì),總是聯(lián)想到商務(wù)平臺(tái)。而在一個(gè)大市場(chǎng)里,各做各的生意,互相補(bǔ)償、集約化、一站式服務(wù),各盡其能,各取所得,實(shí)現(xiàn)各方利益最大化。從中得到啟發(fā),利通就像一個(gè)在共同發(fā)展戰(zhàn)略里的專業(yè)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng),圍繞利通的戰(zhàn)略方向,招才引凰,把有能力、有技術(shù)、有項(xiàng)目、有市場(chǎng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)吸引到利通,利通提供各類資源保障,各團(tuán)隊(duì)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),傾心打造利通合伙制共創(chuàng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)合伙經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)模式,個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)共同合伙、共享發(fā)展成果。這是新項(xiàng)目的招引。針對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目,利通也要?jiǎng)澐殖霾煌哪K,走市場(chǎng)化運(yùn)作,合伙制運(yùn)營(yíng),合伙人不但要拿到工資獎(jiǎng)金,還要緊抓利潤(rùn)這個(gè)牛鼻子與公司共享利潤(rùn),向合伙制逐漸推進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與公司利益共享,獲得更大的收益。

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察勢(shì)者智,御勢(shì)者贏。2023年利通要緊抓平臺(tái)經(jīng)營(yíng)合伙制這個(gè)牛鼻子,拉動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量向前發(fā)展,每個(gè)部門也要認(rèn)真思考,如何創(chuàng)造價(jià)值,從成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變,在這個(gè)共享平臺(tái)上,唱一出好戲,贏得更多的掌聲。一句話,一定要做牽一發(fā)而動(dòng)全身的事,才能收獲更大的成功。

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