“清掃、清除、自主保養(yǎng)“百日習(xí)慣養(yǎng)成— —首談“令行禁止”

　　首論“令行禁止”

　　顧名思義，下令行動(dòng)就立即行動(dòng)，下令停止就立即停止，形容執(zhí)行命令堅(jiān)決迅速。

　　應(yīng)當(dāng)怎樣自覺(jué)遵守規(guī)章規(guī)范，做到令行禁止。

　　一、理解規(guī)章規(guī)范的重要性，貫徹“服從三原則”增強(qiáng)服從意識(shí)。

　　要想實(shí)現(xiàn)一個(gè)公司的使命，愿景，價(jià)值觀，必須有一整套與之相適應(yīng)的路線(xiàn)、方針、政策、規(guī)章規(guī)范。為使其能有效的貫徹執(zhí)行，就要用紀(jì)律來(lái)協(xié)調(diào)。統(tǒng)一全公司的意志，保持全員行動(dòng)上的一致，這是一個(gè)公司的大局，是高于一切的;這是一個(gè)公司的底線(xiàn)，也叫電網(wǎng)。如果各自為政，各行其事，出現(xiàn)一盤(pán)散沙的局面，那就什么事情也做不成，而且會(huì)給整個(gè)公司帶來(lái)嚴(yán)重混亂后果。只有顧全大局，令行禁止，才能增強(qiáng)利通團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能步調(diào)一致的前進(jìn)，取得最后的勝利。所以公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工都必須自覺(jué)維護(hù)公司戰(zhàn)略的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性，堅(jiān)持小道理，服從大道理，局部服從全局，下級(jí)服從上級(jí)，確保公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)范的貫徹落實(shí)，這即是管理者應(yīng)有的工作作風(fēng)，也是管理者應(yīng)有的最低覺(jué)悟。

　　二、生活秩序正規(guī)，規(guī)范言行舉止。

　　言必信，行必果，一些管理者及員工不同程度的存在著全局觀念淡薄的現(xiàn)象，有的只顧眼前，不思未來(lái)，只顧團(tuán)隊(duì)不顧整體，本位主義，部門(mén)保護(hù)主義盛行，有你說(shuō)你的，我做我的，合意的就認(rèn)真執(zhí)行，不合意的就消極應(yīng)付，或者打折扣，搞變通，上有政策，下有對(duì)策，這些行為都與顧全大局，令行禁止的作風(fēng)背道而弛，危害很大，必須堅(jiān)決予以抵制和克服。

　　三、重視點(diǎn)滴養(yǎng)成，強(qiáng)化主動(dòng)自覺(jué)。

　　令行禁止，最重要的是自覺(jué)與公司保持高度一致，旗幟鮮明地同一切危害大局的行為做斗爭(zhēng)，確保政令暢通。作為優(yōu)秀管理者，必須嚴(yán)格遵守規(guī)章規(guī)程，堅(jiān)持“三大服從原則”，自覺(jué)維護(hù)全局利益，決不能以莫須有的種種原因而有令不行，有禁不止，更不允許把自己管理的部門(mén)、班組搞成不聽(tīng)統(tǒng)一指揮，不受紀(jì)律約束和督導(dǎo)的領(lǐng)地。要善于理解上級(jí)工作要求，與本部門(mén)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)要求。顧全大局，令行禁止，還要體現(xiàn)在勇于犧牲和自我奉獻(xiàn)上，為了公司的使命，愿景，價(jià)值觀，常常需要犧牲一些局部和眼前利益，越是這樣的時(shí)候，越能體現(xiàn)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的眼界與胸襟，以一顆利他之心去奮斗。我們想問(wèn)題，辦事情，必須善于從全局和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者，不是喊喊口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)，必須要有國(guó)際思維與愛(ài)國(guó)情懷的升華，實(shí)現(xiàn)中國(guó)軟管產(chǎn)業(yè)騰飛的偉大夢(mèng)想，弘揚(yáng)中華民族奮斗不息的精神，為中國(guó)軟管走向世界，成為與國(guó)外品牌一爭(zhēng)高低的目標(biāo)，這是大局，只有維護(hù)這個(gè)大局，我們才能贏得未來(lái)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)軟管成為領(lǐng)航者的偉大夢(mèng)想。

　　只有舍小我的令行禁止，才能創(chuàng)造出利通輝煌的明天。

　　服從三原則

　　1、下級(jí)服從上級(jí);

　　2、少數(shù)服從多數(shù);

　　3、個(gè)人服從集體。

　　布置工作五步法

　　1、交代清楚事項(xiàng);

　　2、要求員工復(fù)述;

　　3、和員工探討此事項(xiàng)的目的;

　　4、做應(yīng)急預(yù)案;

　　5、要求員工提出個(gè)人見(jiàn)解。