日系工程機(jī)械企業(yè)紛紛調(diào)整在華產(chǎn)能布局，但信心不減？

《日本經(jīng)濟(jì)新聞》近日報道，日本工程機(jī)械企業(yè)正在把中國作為工程機(jī)械產(chǎn)品的出口生產(chǎn)基地，將利用中國的剩余產(chǎn)能重新構(gòu)建供應(yīng)鏈。雖然中國當(dāng)?shù)匦枨蟮兔?，但在零部件采購便利性和人工費方面，中國作為生產(chǎn)基地仍具有優(yōu)勢。

小松：中國市場年產(chǎn)能縮減4成，降至1萬臺

日立建機(jī)：擴(kuò)大面向東南亞和歐洲的出口規(guī)模

神鋼建機(jī)：中國市場產(chǎn)能減半，降至5500臺

住友建機(jī)：2023年度從中國出口的規(guī)模比2022年增長3成

由此來看，中國市場對于日資企業(yè)而言是否還具有吸引力？日企調(diào)整中國市場的供應(yīng)鏈布局有何戰(zhàn)略思考？

小松：中國基地一半以上的產(chǎn)能用于出口

關(guān)于近兩年的出口情況，報道指出，小松從中國出口產(chǎn)品開始于2021財年（截至2022年3月）后半。2022財年以面向東南亞和中南美為中心，將達(dá)到3000臺左右，增至2021財年的3倍。

關(guān)于2023財年的國內(nèi)市場需求和生產(chǎn)基地的具體情況，小松社長小川啟之表示，“中國需求在下一財年仍將維持嚴(yán)峻狀況，但由于鋼材價格低等原因，作為生產(chǎn)基地具有成本競爭力”。3月底之前將在山東省濟(jì)寧市整合生產(chǎn)子公司和零部件子公司，調(diào)整當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)線和人員，把年產(chǎn)能降至比此前減少4成的1萬臺，預(yù)計4500臺左右面向國內(nèi)市場用戶，其余一半以上的產(chǎn)能將用于向其它地區(qū)出口。

日立建機(jī)擴(kuò)大面向東南亞和歐洲的出口規(guī)模

關(guān)于近兩年的出口情況，報道指出，日立建機(jī)2021年度從中國、印度、印度尼西亞基地向其它地區(qū)出口約700臺工程機(jī)械，2022年度將增至約4000臺。其中一半以上是從中國向東南亞、歐洲等其它地區(qū)的出口。

日立建機(jī)的首席財務(wù)官（CFO）鹽嶋慶一郎表示，“今后將繼續(xù)把中國剩余的產(chǎn)能用于面向出口，把日本的產(chǎn)能用于面向北美市場”。

神鋼建機(jī)：在中國產(chǎn)量減半，降至5500臺  

2022年6月，株式會社神戶制鋼所位于日本東京的全資子公司神鋼建機(jī)株式會社在其官網(wǎng)發(fā)布公告。

神鋼建機(jī)株式會社決定將其在中國負(fù)責(zé)生產(chǎn)的子公司——杭州神鋼建設(shè)機(jī)械有限公司并入神鋼建機(jī)（中國）有限公司。具體是，神鋼建機(jī)液壓挖掘機(jī)在中國市場的生產(chǎn)，將把“杭州神鋼建設(shè)機(jī)械有限公司”和“神鋼建機(jī)（中國）有限公司”兩個工廠進(jìn)行合并，整合后將統(tǒng)一由神鋼建機(jī)（中國）有限公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造和銷售運營。經(jīng)過調(diào)整后，神鋼建機(jī)在中國市場的生產(chǎn)（裝配）能力，將從10500臺/年降至5500臺/年。

住友建機(jī)：計劃使2023年度的出口量同比增加3成

報道指出，住友建機(jī)將從中國向印度尼西亞等東南亞國家出口8噸級小型和35噸級中型液壓挖掘機(jī)。計劃使2023年度的出口量比2022年度增加3成。

住友建機(jī)在中國的挖掘機(jī)營業(yè)收入2022財年（截至2022年12月）同比減少58%，降至134億日元，將加快轉(zhuǎn)向礦山和道路工程等帶來旺盛需求的東南亞市場。

中國市場供應(yīng)鏈布局：出口潛力大，外企經(jīng)營低迷

日企挑戰(zhàn)在華供應(yīng)鏈策略，主要基于四大原因：

1、作為全球最大的制造中心，中國在促外貿(mào)穩(wěn)外資方面，擁有巨大潛力的市場需求，以及較低的人工成本，具有較為完善的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

2、中國國際市場的地位提升：改革開放40多年來，中國經(jīng)濟(jì)取得快速長足發(fā)展，在亞洲地區(qū)和國際舞臺上的影響力顯著提升。雖然新冠疫情的暴發(fā)給全球造成了深遠(yuǎn)的影響，中國經(jīng)濟(jì)依然重新走上了正軌，并成為世界發(fā)展重要的穩(wěn)定器和動力源。據(jù)資料顯示，2022年中國工程機(jī)械出口額再創(chuàng)新高，達(dá)到443.02億美元，其國際市場競爭優(yōu)勢繼續(xù)提升。

3、地緣政治風(fēng)險，推高在華企業(yè)的貿(mào)易成本，為此，分散中國風(fēng)險的新型供應(yīng)鏈成為抗風(fēng)險手段之一。

4、2002年以前，國內(nèi)挖掘機(jī)市場幾乎被外資壟斷，國產(chǎn)挖掘機(jī)市場份額不足10%，國產(chǎn)品牌挖掘機(jī)幾乎從零開始逐步實現(xiàn)了對外資品牌的替代。據(jù)資料顯示，2022年國產(chǎn)挖掘機(jī)市場份額接近80%。外資品牌市場生存空間被逐步壓縮。

后疫情時代，外資企業(yè)在中國的發(fā)展依然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，外資企業(yè)需與時俱進(jìn)，以變化的視角將企業(yè)發(fā)展與中國市場實際相結(jié)合。主動調(diào)整在華產(chǎn)能布局，或許是不少外資尋求提升韌性，進(jìn)一步深耕中國市場所采取的手段之一。

（文章來源于聰慧工程機(jī)械網(wǎng)）