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董事長論道 | 反復(fù)抓與抓反復(fù)

2020-10-09

 上次我們提到工作要持之以恒,最忌反復(fù)無常,虎頭蛇尾,其實這里有一個訣竅,為了使工作能夠踏踏實實的落地,就必須有專班,反復(fù)抓,抓反復(fù)。對一些重要的工作,必須進(jìn)行反復(fù)的強調(diào),不僅要講清工作的目的和意義,還要交代工作做好的方式和方法,這樣才能在執(zhí)行中不走樣。

反復(fù)抓,也就是反復(fù)檢查、督導(dǎo),使有些工作由低級向高級邁進(jìn),從小范圍向大范圍擴展,不斷改善,不斷提升,樹立榜樣,帶出模范。只有反復(fù)抓,制度才能落地,員工才不會懈怠,才能養(yǎng)成好的習(xí)慣,才能把流程固化,并逐步得到優(yōu)化。不能只看到別人好,必須知道別人為什么好,長此以往,才能帶來潛移默化的效果。

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反復(fù)抓是對工作進(jìn)行不斷地、持續(xù)地強調(diào)和強化。抓反復(fù)是為了解決反復(fù)抓過程中出現(xiàn)的問題。不能遇到困難就停滯、就放棄,必須及時的去解決困難。
抓反復(fù)是實現(xiàn)管理螺旋式上升的必要手段。抓反復(fù)也是管理者反思的過程,為什么這個問題再次出現(xiàn)?是人的問題?還是制度的問題?是管理有漏洞,還是監(jiān)管不到位?是培訓(xùn)教育有差距?還是獎懲力度不夠?應(yīng)該采取什么措施避免以后繼續(xù)發(fā)生類似問題?
如何進(jìn)行“反復(fù)抓、抓反復(fù)”?
首先,執(zhí)行制度要嚴(yán)格。凡是制度明確規(guī)定的,各級管理者必須嚴(yán)格按照制度辦,凡是制度沒規(guī)定的,必須執(zhí)行嚴(yán)格的上報審批手續(xù),任何人不能隨意變通制度。
其次,要從企業(yè)大局出發(fā)。大局是方向,方向是不能錯誤的。處理問題不要站在自己的小部門來思考,要站在公司全局的角度去看,去處理,有些原則性的問題是不能靈活的。
其三要提高自己的管理能力。“反復(fù)抓、抓反復(fù)”是一種工作方法。反復(fù)抓強調(diào)的是管理者的主動自覺性、自動自發(fā)性與責(zé)任意識,抓反復(fù)強調(diào)的是我們的工作魅力與擔(dān)當(dāng)精神。
反復(fù)抓要有沖勁,抓反復(fù)要有韌性(堅持與恒心),所以一項工作,我們不僅要主動而為,積極進(jìn)取,還要大膽管理,查根溯源,解決問題,最終實現(xiàn)完美的落地實施,取得成功!

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