MBA晨訓(xùn)會(huì) | 流程成就百年基業(yè)

為建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的應(yīng)變能力、適應(yīng)能力和執(zhí)行力，今天上午，利通科技董事長(zhǎng)趙洪亮帶領(lǐng)MBA高層管理人員學(xué)習(xí)了《用流程解放管理》、《流程為王》等視頻課件，通過(guò)學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新、整合、應(yīng)用實(shí)施等一系列方式，打造利通科技管理流程升級(jí)模式，向卓越管理企業(yè)邁出更堅(jiān)實(shí)的一步。

董事長(zhǎng)在晨訓(xùn)會(huì)上提出，流程是一個(gè)企業(yè)的命根子，流程管理是企業(yè)執(zhí)行力的保障，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，也是企業(yè)獲得效益最大化、競(jìng)爭(zhēng)力最大化的一種管理方法。董事長(zhǎng)要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)流程管理相關(guān)內(nèi)容時(shí)根據(jù)部門(mén)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題去反思，了解、掌握影響流程落地的“七個(gè)因素”，通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

流程管理 企業(yè)的生存發(fā)展之道

為破解中外企業(yè)差距，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)快速、跨越式的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)管理層要徹底明白流程管理的含義，認(rèn)識(shí)到商業(yè)基因的真正內(nèi)涵，掌握企業(yè)核心流程的設(shè)計(jì)和導(dǎo)入、流程開(kāi)發(fā)的黃金法則（簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化）和流程變革的七個(gè)步驟（增強(qiáng)變革的緊迫感；成立變革團(tuán)隊(duì)；確定變革的方向、目標(biāo)和遠(yuǎn)景；診斷現(xiàn)有企業(yè)流程；流程的設(shè)計(jì)；導(dǎo)入流程；成果要鞏固；）等內(nèi)容，培養(yǎng)高效的執(zhí)行型人才，助推企業(yè)制定流程變革的方案，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

規(guī)范、優(yōu)化企業(yè)流程 助力利通科技成就百年基業(yè)

三流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)；二流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才，靠人才來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)；而一流的企業(yè)擁有著讓人才源源不斷涌出的體系。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更應(yīng)看重流程的標(biāo)準(zhǔn)化和人才的培養(yǎng)，這也是幫助企業(yè)不斷完善人才結(jié)構(gòu)的重要途徑。會(huì)上，董事長(zhǎng)趙洪亮提出了“一手抓流程建設(shè)，一手抓人才培養(yǎng)”的策略，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)流程，簡(jiǎn)化制度，升華企業(yè)文化內(nèi)涵，提高企業(yè)工作效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，從而有效控制企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

最后，董事長(zhǎng)要求各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織部門(mén)成員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)流程管理相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)部門(mén)內(nèi)部實(shí)際情況梳理核心與輔助流程，明確崗位職責(zé)，消除各部門(mén)之間的壁壘，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)助性，凝聚全體員工發(fā)展共識(shí)，激發(fā)全體員工的工作熱情，提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力利通科技成就百年基業(yè)！