今日利通 | 11月工作總結(jié)表彰會(huì)暨12月工作動(dòng)員大會(huì)召開

 “刮骨療毒，自我革命，全面轉(zhuǎn)向，構(gòu)建以客戶為中心的高效運(yùn)營體系。”

今天早上，利通科技員工齊聚行政大樓前，參加了11月工作總結(jié)表彰會(huì)暨12月工作動(dòng)員大會(huì)。常務(wù)副總經(jīng)理張勇帶領(lǐng)全體利通人誦讀利通科技使命、愿景及價(jià)值觀。

針對目前進(jìn)行的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的四項(xiàng)工作，生產(chǎn)中心副總經(jīng)理劉鐵旦要求各車間提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，堅(jiān)決做好“定位、清潔、整理整頓、看板可視化”四項(xiàng)工作的落地實(shí)施。

11月15日，利通科技正式登陸北交所，進(jìn)入全新的發(fā)展階段。立足新起點(diǎn)，利通科技董事長趙洪亮以“刮骨療毒，自我革命，全面轉(zhuǎn)向，構(gòu)建以客戶為中心的高效運(yùn)營體系”為主題的工作思路對12月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和布置。

圍繞著“愛黨敬業(yè)、共同富裕”的企業(yè)文化，董事長希望全員構(gòu)建“以客戶為中心的高效運(yùn)營體系”，從單一銷售產(chǎn)品朝著“向客戶提供液壓管路系統(tǒng)解決方案”全面轉(zhuǎn)變，解決客戶的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、疑點(diǎn)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

為實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的高效運(yùn)營體系，董事長要求全體利通人對內(nèi)提質(zhì)增效，根據(jù)各崗位現(xiàn)存問題，進(jìn)行反思，列明提升清單，進(jìn)行自我改善，向?qū)?biāo)企業(yè)看齊，實(shí)現(xiàn)利通科技共同富裕目標(biāo)；對外團(tuán)結(jié)一致，各部門以管路系統(tǒng)解決方案為抓手，聚焦大客戶需求，提供包含設(shè)計(jì)開發(fā)、精細(xì)加工、安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)的集成解決方案，向客戶提供省時(shí)、省力、省事、省錢、省心的五“省”服務(wù)，提供售前、售中、售后全程保姆式服務(wù)，把“為客戶解決難點(diǎn)、痛點(diǎn)”作為使命，做管路系統(tǒng)領(lǐng)域的“醫(yī)生”，為客戶開好方子、抓好藥。

根據(jù)利通科技現(xiàn)階段的發(fā)展情況與12月份重點(diǎn)工作，董事長從以下方面闡明了整體的工作思路：

1、內(nèi)向思考，全員進(jìn)行全年總結(jié)，給自己設(shè)定一個(gè)新的目標(biāo)。

2、立足精益管理，各部門要做好現(xiàn)場“定位、清潔、整理整頓、看板可視化”工作的落地實(shí)施，為各項(xiàng)工作高效運(yùn)行賦能夯實(shí)基礎(chǔ)。

3、全員必須牢牢掌握并靈活運(yùn)用基礎(chǔ)的工作管理工具，堅(jiān)決把“一一對應(yīng)，雙確認(rèn)”、“三不接受原則”、“四不放過”、“5個(gè)為什么分析法”、“PDCA工作法”及“先看到、先聽到、先想到轉(zhuǎn)化為先做到”等工作原則及方法執(zhí)行在工作的方方面面。

4、將“構(gòu)建以客戶為中心的運(yùn)營體系”作為利通科技未來五年的工作重點(diǎn)，不斷提升市場份額、升級營銷模式、提高隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、挖掘核心用戶、提升隊(duì)伍管理效能等，讓利通科技實(shí)現(xiàn)“從站起來到富起來、強(qiáng)起來”的華麗轉(zhuǎn)變。

前路漫漫，道阻且難。憑借著敢想、敢干、敢闖、敢拼的鐵軍團(tuán)隊(duì)，利通科技將不忘初心，戒驕戒躁，努力躋身世界知名橡膠軟管品牌之列，真正成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者，實(shí)現(xiàn)中國品牌的全球崛起。