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豐田利潤模式培訓(xùn)感想

2019-06-12

　　我有幸參加了公司組織學(xué)習(xí)的豐田利潤模式培訓(xùn)班。在此，向領(lǐng)導(dǎo)及同事們分享培訓(xùn)的所見所學(xué)所悟。

　　培訓(xùn)老師們在門口列隊(duì)迎候，禮貌的躬身問候，有禮有節(jié)的第一印象深入我心。環(huán)顧道場四周，地面地毯的定位，門口鞋套放置架等處處體現(xiàn)出目視化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　培訓(xùn)的重點(diǎn)是：怎樣把改善的理念和思維融入到靈魂。如何讓我們的員工理解改善永無止境不是虛無縹緲的口號是我們這次培訓(xùn)的目的。

豐田利潤模式培訓(xùn)感想

　　培訓(xùn)中的一件小事我印象深刻：課前老師講了課堂紀(jì)律及注意事項(xiàng)，同時提醒學(xué)員們課間休息需要把座椅復(fù)位。笫一節(jié)課下60%的同學(xué)座椅沒復(fù)位，第二節(jié)課上老師繼續(xù)提醒座椅要在離開時隨時復(fù)位，第二節(jié)下課時20%座椅沒復(fù)位，笫三節(jié)課又一次提醒，全部學(xué)員課下基本都做到了座椅復(fù)位。但是，老師仍然每節(jié)課繼續(xù)提醒，后來發(fā)現(xiàn)全員都做到了座椅復(fù)位。就是這件小事，身為精益管理者我感觸良多，如果視而不見 ，我相信教室的座椅永遠(yuǎn)是亂的，作為管理者，我是否工作有缺失，管理工作是否持之以衡?員工素養(yǎng)的養(yǎng)成與管理者有著直接的關(guān)系，好的職場環(huán)境是人人創(chuàng)造出好環(huán)境的同時需要一直監(jiān)督和保持。

豐田利潤模式培訓(xùn)感想

　　三天的培訓(xùn)時間很快，老師教授了很多管理技巧，我作為精益的一員，不是喊口號，而是監(jiān)督并帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，同時也要腿勤、眼勤、嘴勤，在生產(chǎn)現(xiàn)場多走動， 多觀察，多宣貫。小小改善如涓流，匯聚點(diǎn)滴終成海。很感謝公司給予我這次學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會，也希望我的分享能發(fā)散大家改善的思維 ，深入車間、班組、部門一步步改善，越來越好，朝著我們成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者的目標(biāo)邁進(jìn)一大步。

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